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2月27日下午，湖北兴达路桥有限公司党委召开2025年度党员领导干部民主生活会。会议紧扣“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届四中全会精神，锲而不舍落实中央八项规定精神”主题，紧密结合公司改革发展实际和班子建设实际，深入进行党性分析，严肃开展批评与自我批评。城发集团党委副书记李志勇到会指导并讲话。公司党委书记、董事长霍红义主持会议，领导班子全体成员参加会议。
公司党委对开好此次民主生活会高度重视，将其作为一次深刻的“政治体检”和党性淬炼。会前，公司党委严格按照集团部署要求，周密制定实施方案，深入开展学习研讨，广泛征求意见建议，认真落实谈心谈话“四必谈”要求。班子成员坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，认真撰写对照检查材料，为开好高质量民主生活会奠定了坚实基础。
会议通报了本次民主生活会会前准备、征求意见情况及2024年度民主生活会整改措施落实情况。霍红义同志代表公司党委班子作对照检查，聚焦“五个带头”要求，深入查摆了理论武装“转化效能”不足、政治执行力“穿透闭环”不够、攻坚克难“韧劲狠劲”减弱、责任传导“末端衰减”等突出问题，深刻剖析了问题根源，明确了整改方向和具体措施。随后，霍红义带头作个人对照检查发言，主动接受批评。其他班子成员逐一进行对照检查，严肃认真开展相互批评。大家坚持党性原则，自我批评直面问题、揭短亮丑，相互批评出于公心、直截了当，既指出了思想作风上的差距，也点出了分管领域工作的短板，真正起到了“红脸出汗、排毒治病”的效果，达到了统一思想、增进团结、改进工作的目的。
城发集团党委副书记李志勇在点评讲话中对本次民主生活会给予充分肯定。他指出，本次民主生活会准备充分、程序规范、态度诚恳、查摆深刻、措施务实，体现了兴达公司党委班子高度的政治自觉和严肃认真的态度。特别值得一提的是，过去一年在集团党委高度重视下，兴达公司组织建设取得丰硕成果，现有8名班子成员中“80后”与“70后”各占4席，形成了中青结合、年富力强的领导格局，为兴达公司迈上新台阶、开创新局面提供了坚强组织保障。
立足新班子、新起点，着眼2026年工作谋划与落实，李志勇提出“十个进一步压实”的明确要求，一是把“一岗双责”进一步压实。班子成员既要扛起分管领域主责主业，又要牢牢守住党风廉政建设和安全生产底线，做到守土有责、守土尽责。二是把“党建统领”进一步压实。党委书记要投入主要精力抓党建，专职副书记、纪委书记要扛起直接责任，切实用好豪华配置的班子优势，确保党的建设始终摆在首位。三是把“功能改革”进一步压实。要抢抓3月窗口期，迅速启动功能改革方案落地，同步推进分（子）公司设置、机构精简、人员结构优化，确保改革举措落实落细。四是把“素质提升”进一步压实。要紧扣全省“干部素质提升年”部署，全面提升干部政治能力、执行能力、谋划能力、专业能力和协调能力，锻造高素质专业化干部队伍。五是把“规范管理”进一步压实。总经理要带领经理层切实担负起经营管理职责，从制度、流程、督导上持续发力，确保企业规范经营、行稳致远。六是把“经济价值”进一步压实。要深刻认识近九千万刚性支出背后的生存压力，深入研究成本管控和效益提升，确保现金流安全和企业可持续发展。七是把“三品建设”进一步压实。要着力提升干部队伍品味、工程项目品质、企业品牌形象，以“楚天杯”为标杆打造更多精品工程，不断增强企业核心竞争力。八是把“安全管理”进一步压实。要时刻绷紧安全生产这根弦，强化制度建设和现场监管，牢牢守住施工企业生命线。九是把“年度任务”进一步压实。要将目标任务分解到季度、月度、分（子）公司和个人，加强项目调度和数据晾晒，确保一季度“开门红”、全年“满堂彩”。十是把“作风建设”进一步压实。要下决心精简总部人员、充实项目一线，打破“做的做、看的看”的僵局，形成人人肩上有担子、个个心中有责任的干事创业氛围，彻底改变外界对兴达公司的固化认知。
霍红义代表公司党委班子作表态发言时表示，对集团领导的指导要求和会上查摆的所有问题、提出的批评意见，全部诚恳接受、照单全收。公司党委将以此次民主生活会为新的起点，坚决做到“五个带头”，一是带头提高站位，以最诚恳的态度全盘接受问题，建立详实台账，深刻反思、彻底整改；二是带头压实责任，以最严格的标准狠抓整改落实，坚持“当下改”与“长久立”相结合，销号管理、公开透明、接受监督；三是带头深化学习，以最扎实的作风强化理论武装，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；四是带头刀刃向内，以最有力的举措推进自我革命，锲而不舍落实中央八项规定精神，坚决铲除腐败滋生的土壤和条件；五是带头担当实干，以最饱满的精神聚力高质量发展，把整改成效体现到推动“十大攻坚突破工程”和服务咸宁打造武汉都市圈绿色发展重要增长极的实践中，以实实在在的发展业绩向集团党委和全体干部职工交上一份满意答卷。
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