锚定目标强攻坚 实干奋进启新程——湖北兴达路桥有限公司召开一季度经济运行分析暨二季度重点工作部署会议

为全面贯彻城发集团一季度经济运行分析暨二季度重点工作部署会议精神，深入复盘一季度工作成效、精准研判当前经营形势、明确二季度攻坚方向，4月13日，湖北兴达路桥有限公司召开一季度经济运行情况分析暨二季度重点工作部署会议。公司领导班子成员、各部室及各分子公司、项目部相关人员参加会议，会议由公司党委书记、董事长霍红义主持。

会议严格按照既定议程有序推进，各相关部门依次开展工作通报：计划财务部通报了一季度核心经济指标完成情况及融资工作进展，系统梳理指标运行态势、深入分析存在不足；工程管理部通报了重点项目建设及“两清”工作推进情况，明确了后续工作重点；安全技术部总结了一季度安全生产工作，强调要坚守安全底线、严密防范各类风险；各分子公司、项目部依次汇报一季度工作开展情况，重点汇报了经济指标完成、项目推进落实、现存短板不足及下一步工作举措；公司领导班子成员结合分管工作逐一点评，既肯定成效亮点，也指出问题不足、明确整改方向，为后续工作提供保障。

公司党委副书记、总经理韩大军总结一季度经济运行情况，并对二季度重点工作进行全面部署。他指出，一季度在集团党委的坚强领导下，公司全体干部职工真抓实干、攻坚克难，在融资保障、项目建设、“两清”攻坚、安全生产等方面取得显著成效，党建引领作用持续凸显，为公司后续高质量发展奠定了坚实基础。同时，他强调，一季度工作仍存在经营指标推进滞后、项目管理不够规范、“两清”工作压力较大、市场拓展力度不足等短板，全体干部职工要正视差距、强化责任担当，精准发力破解发展难题。

针对二季度重点工作，韩大军围绕“保目标、提质量、强执行、防风险”的核心思路，重点部署六大任务：一是聚焦经营攻坚，强化目标刚性约束，加大市场拓展力度，确保二季度末各单位营收、利润完成率均达到50%以上；二是聚焦项目提质，强化进度全过程管控，规范项目管理流程，着力补齐进度短板，推动项目建设提质增效；三是聚焦“两清”攻坚，加大清收清欠力度，规范资金管理流程，有效压降资金风险；四是聚焦安全守底，层层压实安全生产责任，抓实隐患排查治理，筑牢安全生产坚实防线；五是聚焦信访维稳，强化隐患排查梳理，规范处置流程，妥善化解各类矛盾，切实维护企业良好形象；六是聚焦党建赋能，深化“路力而兴·桥连以达”党建品牌建设，推动党建工作与生产经营深度融合，凝聚全员攻坚合力，确保顺利实现“双过半”目标。

公司党委书记、董事长霍红义作总结讲话并强调，二季度是全年发展的“黄金期”“关键期”，更是决定全年目标任务能否圆满完成的“窗口期”，实现“双过半”不仅是重要的经济任务，更是全体干部职工必须扛起的政治责任。全体干部职工要提高政治站位，切实把思想和行动统一到集团及公司的决策部署上来，凝聚攻坚共识、汇聚奋进力量；要锚定“双过半”目标，以“拼”的意识、“抢”的状态、“实”的作风，全力以赴补齐时序缺口、破解发展难题；要强化责任落实、注重协同发力，打通资源壁垒、凝聚工作合力，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的攻坚工作格局；要坚守安全、合规、维稳底线，切实抓好安全生产、信访维稳、合规经营等各项工作，奋力跑出兴达高质量发展“加速度”。

此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了目标、压实了责任，为公司二季度工作开展指明了方向、提供了遵循。下一步，公司全体干部职工将以此次会议为契机，正视差距、迎难而上，凝心聚力、真抓实干，全力以赴落实好二季度各项重点工作任务，为圆满完成全年目标任务、服务城发集团战略大局贡献兴达力量，奋力谱写企业高质量发展新篇章。